2014我们去哪儿

作者：刘凌云，《新财富》杂志社

　　始于日本的年度汉字评选，已盛行于亚洲华文区。时近年终岁末，又一轮票选在新加坡、马来西亚、韩国和中国各地拉开。足以浓缩中国2013年社情民意的年度汉字，会是什么？今年的新财富最佳分析师评选季刚刚完美收官，那么，最堪描摹中国证券研究生态的年度汉字，又是什么？

　　或许是“变”。中国在变，金融在变，研究也在变。这一年，从八项规定实施到十八届三中全会召开，从券商纷纷向资本中介、财富管理业务转型，到阿里巴巴以余额宝逆袭资产管理业、IPO由核准制向注册制过渡，政经领域的变革大气候已经形成。最佳分析师评选更呈现了颠覆性的变局，海通证券取代七冠王中信证券，晋级本土最佳研究团队第一名。

　　虽然在中信证券之前，国泰君安证券也曾连续3年立于本土研究之巅，但这一次风水轮转，背景更为复杂。其一是经济转型大潮下，研究如何变阵；其二是券商创新业务勃发下，研究如何融入其间；其三是网络传播的即时广泛与大数据分析的精准下，分析师的优势如何不被局部消解；其四是佣金模式受到挑战下，分析师的商业模式能否从针对基金等机构投资者的B2B，向包括上市公司在内的更广泛的B2B，乃至B2C、C2C、C2B的方向转变，正如上海尚雅投资的石波先生在今年新财富最佳分析师颁奖典礼上所言。

　　研究的变局，源于多重背景切换的叠加，更源于颠覆者的创新。因此，今年的关键字又或是“创”。夺冠的海通证券，在上述多个方面的创新上均有迹可循。

　　当下，研究机构的境遇与传统媒体颇为相似。身处媒体行业的人，在报道他人时往往能切中要害，但对于自身的挑战与方向却缺乏足够的敏锐。研究行业或也有同样困扰。其实转型时刻，首先要清楚我们去哪儿，是谓顶层设计；其次要明白如何去那儿，是谓摸石头过河。十八届三中全会之后，中国去哪儿的问题基本解决，那么传媒和研究应当去哪儿？

　　真人秀《爸爸去哪儿》如今风靡一时，不过剧中，去哪儿并非由爸爸主宰，其看似由节目组选择，但最终由观众的收视率决定。我们去哪儿，同样由客户决定。13年前，时任国泰君安研究所所长的李迅雷以一篇《让客户改变我们的研究模式》改变了中国证券研究业，今天，又到了因应客户而变的时刻。

　　研究如此，媒体亦如是。2013年，因应时代、技术与客户之变，《新财富》推出了新媒体产品酷鱼，明年，新版酷鱼又将起航。欢迎各位读者加入酷鱼，和我们一起畅游资本人之海。