印度人和华人的职场比较

上图：华人在职场成功是否要具有一点虎妞的精神呢？

我在的公司中国人非常少，不到5%，很多印度人和白人，公司 politics 非常严重，当然绝不仅仅是老印一个族裔，客观的说，老印能够在公司管理层里胜出是有一定必然性的，我在职场也是在摸索阶段，说说自己的观察，算是一个 data point, 欢迎大家拍砖指正。

1. 印度人在职位推荐上绝对保自己人，已经有很多讨论，不多说了，相信在以后的职场生涯里，老中会越做越好；

2. 职场人际的成熟应对。老印一般非常注意和各个关键人物保持感情联系，隔三差五喝个咖啡，见面开几个看似挖苦但又搞笑的joke，这些 social 的细节和努力很能帮助他们获取相当宽度的信息，有了信息在捕捉职场机会等等方面自然就有了先机，加上印度人比较帮自己人，所以很多时候在谈项目谈技术之前，很多单纯一点 nerd 一点的老中码工就已经 out 了，要记住好事并不总是落在技术上最能干的人头上，很多时候在项目分配上就已经决定了上面要培养谁提拔谁了，除非是非你不能的独门绝技，这个灵
活度其实完全是 management 掌握的。

3. 对公司政治的敏感度。老印很多人非常注意公司的 report chain 和分工，这个其实是很重要的信息，做过市场的同僚很多都知道，你要去联系一个客户，最重要的是搞清楚公司的组织结构分工，做什么事情谁是关键人物，管理上的关键人物，技术上的关键人物，拿捏得好事半功倍。对于自己的职业发展其实是一样的道理，很多公司政治斗争其实是组织结构和分工决定的，不恰当的比喻这个就像红楼梦里的护官符，自己的职场是怎么规划的，希望做那个方向，那个 manager 是关键人物，做的时候会不会 step on someone’s toes，这些信息在我交往的很多老中码工里被他们忽略了，这些信息如果被很好的利用起来，事半功倍

4. 技术和管理上的沟通。先说语言，其实语言仅仅是沟通的一个基本必须，但很多老中（尤其是大概2000年之前的）在这个敲门砖上面就落马很多了，口音是其次的，但是什么时候说话，什么时候不说话，语速，表达，用词和说话的气场都很重要，这个开会比较多的同志肯定都深有体会，一个人在会上开口说几句话，几斤几两大家就大都猜出来了。这个实在是需要练习和经验，因为每个谈话都不一样，没有定势，一般来说原则是简练，清晰有力，用词简单接地气（有些PhD同学发言学究其实在工业界大部分场合不合适），有时候合适的时候幽默一下，使谈话气氛融恰，等等。还有尤其有意思的一点是，我注意到每次开会前5分钟等人的时候很重要，这个时候很多关键人物都到了，有没有开始正题，很多social其实是在这段时间可以完成的，不应该被浪费。

5. 再说 power point，老中们常常嘲笑老印只会做 power point 不干实事，其实错了，会做 power point 是件非常非常重要的事情，公司里工资最高的人群都是做power point 的。而且 ppt 非常有讲究，越到高层越是如此，老印们在这方面经验很丰富，实在是国人应该恶补的地方（而且说实话这个是相对最容易的了），每个公司的管理层文化不一样，首先是要明白这个 ppt 是谁看的，知道 key audience 是喜欢vision (前瞻型领导），还是 solid data，还是 detail， 还是 plan/schedule/ownership operation driven 的领导，还有 ppt 应该有几页，Story 的主线是什么，另外对于图表布局字体大小这些东西最好都仔细推敲过，Slide 做好了，码工的层次就一定升华了一个档次，老印深谙其道。

6. 三人成虎和 buddy system. Buddy system 这个词是我从公司的几个老印那里学来了，意思是去开会特别是预料会有争议的话题，至少要有两个或者几个人一起去，这几个人最好不是来自一个组，事先大概大家都把意见统一好了，到了会上一个人主说，另外几个帮腔，一旦有不同意见马上就前后呼应地开始发言了，凡事都有两面性，大家心领神会地捡一面说，如果被搞的那方弱一点的话，大头都没有办法。客观地说，这招真是比较狠，因为很多事情都不是黑与白的区别，可以这样也可以那样，我见过几次老印和老白联合用这招对付其他部门的人，对方没有准备，被灭的很惨。

7. 不打不相识。有些（只是有些不是全部）老印在互相交往时 by default 就有很多小手段，他们叫做 throw mud。例如把别人做的东西拿来随便一改就到处宣扬是自己的credit噁心你一下，有时跳出来挑剔一下显示自己比较高明，打个小报告，故意使坏（他们叫做 point sb to a direction and get him lost)，还有被拿到命门别人 “put the stick into the ground” 跟你死磕，花样很多。这些他们倒不见得是针对中国人，他们内部绝对不是铁板一块，我见过很多次老印整老印下狠手的，不值得学习这里就不提了。我刚到组上被恶心了半年，事情得转机得益于一句当时在四川学到的一句话“吃的亏，扎得堆”，当时几个老印有好几次把我做的东西改吧改吧署名就到处发了，当时心里也很不痛快，后来吃饭就跟他们快玩笑，说你们领的奖金要分成，后来熟了一些就把一个老印的东西也拿过来，问他能不能我也改个名字发出去，一来二去半年后大家最后关系还挺融洽。

现在回头想，有些事情不能太认真，职场上只要不犯法不犯 HR 游戏规则其实宽的很，没有严格意义的公正公平指望上面把一碗水端平，提高自己的接受度和游戏水平，学会自己搞定矛盾搞定问题 without burning the bridge, 也是逐渐变得成熟的一个过程。

8. 大成靠德。说了这么多下三滥的小 trick, 我的意思并不是认为这些是成功的关键。了解而且知道应付这些东西是职场生存的必须，但是靠这些东西上位应该是做不久的，要做的长久还是靠眼光，诚信，勤奋，和积累，这些方面我觉得是硅谷中国人的长项。

9. 职场的长期规划及雄心。现实地说老印作为一个族裔在成功故事方面已经有太多的例子，现在很多老印职场上的很有雄心，为数不少的老印愿意自己拥挤地合住apartment，但花钱去上 MBA, 不惜折腾，这个可能就是成功故事太多了，变成了榜样的力量，不少老印的 motivation 和 immagination 都比较 strong，他们很多人愿意不计短期得失去打拼。我认识的一个老印三十来岁在公司就做到了 Sr. irector，没忙着买房，但前几天辞职约了两个 dev 自己去开了 Start up 离开前去跟他聊了一下那真是雄心满满。另外一个老印小发了一笔有个四十几万的继续，也没有考虑买房，辞职休息半年周游世界，回来了开始搞自己的 start up，还有在业务上认识的一个老印，年纪轻轻20几岁，在一个很火的云计算小公司做 founder/VP. 对比之下，我觉得他们真的有些我们70后这一代没有的人生态度，以三藩版为例，咱们的很多话题主要以房子，贫困线，小公司发财，好吃好玩为主，但很少见比较励志的经验交流，缺少放手一搏承担风险的气度，这个精神面貌是很多国人码工要确实改变的地方，很多事情不试就永远不会发生。

想起当年出国前去新东方，墙上写着”从绝望中寻找希望, 人生终将辉煌“，有时候我觉得咱们能不能够换个角度看印度人的成功，为什么别人能做到从无到有老中不能？老毛有句诗叫“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同是第一代移民，老印的成功故事能不能成为激励咱们中国人的动力？

另：硅谷中国人里藏龙卧虎，我到湾区刚六年，这里说的这些想法可能有欠成熟，自己深一脚浅一脚一路走来觉得职场上走的很幸苦，非常希望有经历过了的资深前辈能够多指点，也希望能对后来的新人有用，总之希望中国人能在硅谷的职场上相互扶持，一起更上层楼。