【編者按：2016年4月6日，由哈佛中国论坛与发现创投合作举办的哈佛中国论坛创业大赛决赛在 Hynes Convention Center 拉开帷幕。此次大赛共收到200余份企业策划书，经由发现创投联合专家云集的组委会两轮的筛选与角逐，八支团队最终闯入决赛。XtalPi团队，一家致力于结合最新的科学计算技术、大数据技术、云计算技术，以计算和数据驱动的模式为全球创新药企提供服务的高科技研发公司，最终以其优秀的技术与完美的展示得到了众评委的青睐，脱颖而出，摘得冠军。本网站实习记者王元小姐近日对XtalPi联合创始人、总裁温书豪先生做了专访。】
【波士顿双语网实习记者王元图文报道】XtalPi 从 MIT 校园中走出，现坐拥深圳、北京事业部与波士顿研发中心，核心成员来自麻省理工学院与美国顶级药企资深研发科学家，基于最新的科学计算技术、大数据技术、云计算技术，以计算和数据驱动的模式为全球创新药企提供服务。他们的技术能够改善现今社会中，有化工结构专业垄断而产生的药物昂贵、开发生产延时等问题，让老百姓能在更短的时间内用上更有效、更平价的药物。目前，XtalPi 的技术已经受到 Pifzer、 Roche、Novartis 等跨国制药公司的认可，并初步展开合作。下面是记者和XtalPi 联合创始人、总裁温书豪先生的访谈。
上图：温书豪先生接受波士顿双语网专访。
记者：XtalPi是做创新药物晶型研发的公司，您能否用一种比较通俗易懂的方式解释一下什么是药物晶型？
温书豪：作一个简单的比方，比如说碳。金刚石和石墨，作为 同素异形体，它们有同样的元素，却是不一样的物质，价值就不一样。药物也是一样，我们吃的药物中的分子一定是以某种 形态存在。这种形态可以是“金刚石”也可以是“石墨”，所以我们要挑到“金刚石”的那种形态，药物的药效就最好。传统的方式是通过纯粹的实验，现在我们可以用一种很巧妙的物理数学算法进行研究，以及利用发展很快的云端超级计算，让这种算法能够在药物工业上得到真正的实现。用这种方式可以不用重复的实验来试错，花费很多的人力、物力。通过我们的计算，药物研究的时间可以大大缩短，成本大大减少，效率大大提高，风险也大大降低。我们正在做的就是这样的技术。
记者：那么药物晶型在整个药物工业中处于什么环节？或者说 有怎样的地位？
温书豪：从两个方面来讲。首先，药物晶型是药物工业的核心环节，不但决定药物的质量，同时可以影响药品召回风险。药物研发的过程大致分为两个部分：发现与发展，即Drug Discovery and Drug Development。药物的发现阶段只占药物从研发到上市整个过程的20%-30%，而药物晶型是贯穿之后70%-80%Development部分的重要步骤。比如说有些药物分子是纤维状，就无法做成药片，而药片是给予患者治疗的比较好的方式，所以药物晶型的研究至关重要。它对于药品的制剂到生产都非常关键。其次，药物专利对制药企业非常重要，可以说药物专利就是药企的生命线。药物晶型可以延长药物专利2至6年，对于一款重磅药物而言，这对应的是数十亿美元的市场价值。所以，在药物研发生产过程和专利保护方面，药物晶型都是很重要的环节。
上图：XtalPi波士顿研发中心位于著名的剑桥市肯德尔广场的百老汇大街1号大楼。
记者：第一次看到XtalPi这个名字就觉得很有意思，您能解释一下名字的含义吗？
温书豪：好的。首先“Xtal”即crystal，顾名思义就是药物晶 型。“Pi”呢其实开始的时候我们几个人也讨论了很长时间， 这个名字有三层意思：第一层意思就是Pharmaceutical Innovation，药物创新；第二层意思是向圆周率π致敬，也代表我们晶体预测对计算精度的极致追求，π day同时也是爱因斯坦的生日，代表我们是从物理的角度切入药物工业；第三呢是关于《少年Pi的奇幻漂流》，我们几个都很喜欢这部电影，我们目前经历的创业历程也像是一场奇幻漂流，前方一定会有风浪，但途中也会遇到志同道合的朋友，看到不同的风景，这就是很有意思的事情。
记者：这个项目在一开始是偏向科研，所以从科研转向商业化 的过程中，你们所遇到的最大的问题是什么？
温书豪：最大的问题是，做科研是纯粹的创新，当要把它切入一个成熟的工业界，势必会打破一些传统的工业模式，这对科 研的接受需要一段过程，也许很长。另外，科研可能只是为了 解决某个科学难题，但是用作产品要考虑很多其他因素，比如药品的黏性，与其他方面的专家的合作等等，有许多需要磨合的东西。这也是需要大的突破的地方。 我们现在的过程像是破壳，一旦我们跟大型医药公司进行合作，一定就能展示出我们的技术才是大趋势。药物晶型预测这一技术是 XtalPi 独创，也是唯一一家能做到现在这个程度的；它也 有潜力成为行业的新标准，是理性化的行业的下一步。我们是在着力于新的切入点，是可以引发变革的。
记者：所以这个技术不只是有商业价值，也是有很大的社会价值的。
温书豪：对，如果只是为了赚钱可能没办法让一些人非常非常有激情地在一起做事（笑），但如果你觉得你做的事情是自己感兴趣的，背后也有它的价值和意义所在，整个团队就会更有 凝聚力。其实我们的团队有大部分人是在国内的，所以要远程通讯，经常是24小时连轴转，但大家都有自发的激情去做这件事情。
记者：前不久 XtalPi 参加了哈佛中国论坛创业大赛，并获得了一等奖。那么哈佛论坛创业大赛的成功对 XtalPi 有没有带来什么实质性的利益？
温书豪：有的。哈佛论坛的影响力很大，我们是希望通过这个窗口，让最顶尖的投资人，以及周边相关的研究人员能了解到我们所做的事情。之后的确有投资人表示对我们的项目很感兴趣，也有相关的人才想要加入团队。哈佛中国论坛为获得投资、招聘新成员、进一步宣传都带来了很好的机会。对于一个现有资源相对不多的初创企业来讲，这是一个很重要的平台。哈佛中国论坛上的成功也是对我们的肯定，从商业模式，到可行性、执行力，再到市场潜力，都是一种很大的肯定。我觉得这种鼓舞的效益是来得最直接的。对于员工来讲，是会觉得跟对了队伍，我们这条奇幻漂流的船上也会有越来越多的人。每个人用自己的所学，一定会凝聚出更大的东西。
记者：再问您最后一个问题，刚才也有提到一些，在这两年的 创业过程中，您有什么个人感悟？
温书豪：我的个人感悟是，团队对创业来说是最重要的。团队 有没有共同的信念，有没有凝聚力，作为创始人有没有足够的感召力，这些是关键。相对技术或钱，我觉得人是最重要的，只有人在一起才能做成事情。俗话说“不是一家人，不进一家门”，对于创业团队也是这样。我们团队的很多成员虽然背景都不尽相同，但都有脚踏实地的特质与付出的精神。希望我们的团队能不忘初衷，不管是之前用这项技术解决科学难题，还是之后走上商业化路途，我们的初衷都是为人们带来福利。这个初衷不能忘。要让团队真正有凝聚力，不能靠别的，只能靠这个初心。