Category: 人物专访

（来自中美连线广播） 本期访谈嘉宾：北美合唱协会钢琴伴奏、音乐指导老师、钢琴家郭凌女士。 2012年12月5日晚9点，闻名世界的维也纳金色大厅 (The Golden Hall of Musikverein)座无虚席，由波士顿东方之声合唱团和北美合唱协会共同组织的合唱团在世界成人合唱节 (World Choral Festival of Adults and Seniors) 闭幕式上隆重登场！

马娜，bostonese.com 特约记者 【人物简介：陈淑宁，1986年获清华大学机械工程学士学位，1989年获华中科技大学工程硕士学位。现为文思创新软件技术有限公司Vanceinfo CEO，2007胡润百富榜第516位，2007胡润IT富豪榜第41名。他所领导的文思集团，屡获“全球外包100强”、“全球服务100强”“全球创新100强”称号；2007年至2009年连续三年，文思在为欧美市场提供离岸软件开发的企业中位居中国第一。】 　　 他，是一个IT狂人，带领文思集团，成为国内第一个击败印度软企、第一个在纽约股票交易所上市、第一个通过ISO9001认证、第一个建设—经营—移交（BOT）模式施行者的软件外包公司。2009年9月，击败众多高手，为全球领先在线旅游服务商Expedia、Inc和欧洲期货交易软件领先供应商Patsystems建立离岸研发中心；2009年经济危机中，文思，在整个华尔街实现年增值第一，股价排名第55位…… “象口夺食”打破印度神话 2005年10月，文思成功PK印度Infosys（印度第二大软件外包企业），和TIBCO(世界最大的独立业务整合软件公司)在北京合作建立了TIBCO中国研发中心。这个研发中心，参与了TIBCO百分之八十的产品研发和测试工作，覆盖整个亚太区的销售和市场软件的需求、设计、编码、测试到技术支持等工作。近期，TIBCO决定在2009年底关闭在印度Infosys的研发中心，将目前仍在Infosys的全部技术支持业务转移到中国。 这是中国服务外包企业第一次击败印度外包企业，打破了“印度软件公司不可战胜”的神话，被业内誉为“象口夺食”。谈及此，陈淑宁表示，“我们有一个有实力的团队，这个项目印度公司要八个月才能完成，而我们只要两到三个月，这也就是TIBCO选择我们的关键。随着软件业的发展，软件人才的薪酬成倍增长，使印度丧失了在成本上的优势。同时，高级软件人才的供不应求带来了人员流动的频繁。这正是TIBCO等跨国企业最担心的，但却是文思创新等中国企业的机会。” 目前，TIBCO中国已经成为TIBCO全球第二大的研发中心，仅次于硅谷总部，超过了印度研发中心。根据TIBCO的战略规划，在不久的将来，TIBCO中国将超过美国总部成为TIBCO全球最大的研发中心。 “象口夺食证明了中国人不仅可以做软件研发和服务外包，而且可以做的很好。”陈淑宁说。 突破一万继续缔造“文思奇迹” 从1995年以30万元资金起家，到成为服务外包的翘楚，并在美国纽约证券交易所上市，陈淑宁仅用了10多年时间。 2010年5月，陈淑宁成为1万名员工的CEO。服务外包业有一个不成文的“潜规则”：跨国企业选择接包方，除了考察技术和服务外包经验之外，还要考察企业的员工数。员工数是企业的实力体现，这被称为“IT人口红利”。文思作为软件外包产业内的领袖企业，短短几年，总员工人数突破1万。这被业界又一次称为文思“奇迹”。 虽初出茅庐，但陈淑宁是名副其实的IT狂人，狂人是如何不断缔造“文思奇迹”的呢？ 1995年，一位IBM亚太区的高层人士找到曾经参与过IBM操作系统开发工作的陈淑宁，建议他创立一个公司和IBM进行合作，文思创新软件技术有限公司由此诞生。2004年，他在业内率先提出“离岸研发中心（ODC）”概念，为跨国公司在中国建立离岸研发中心（ODC）。接下来的几年中，他与IBM、微软、惠普、甲骨文等世界500强企业CEO相继成为合作伙伴。2009年3月，因其在中国软件外包产业发展中做出的努力与贡献，被授予“中关村20周年突出贡献个人”荣誉称号，是北京服务外包产业唯一获此殊荣的企业家。 如此优秀的领跑者，当然会有越来越多的跟随者，一起来创造奇迹了。 承包为王 Win7背后的中国领跑者 2008年，文思成功帮助微软解决了Windows 7软件兼容性问题，成为Win7背后重要的的中国力量。这是一种什么样的中国力量呢？作为这股力量的领跑者，陈淑宁提到了增强文思力量的“三驾马车”。 盯住欧美，不走“寻常路”。在发展之初就形成了大连服务外包基地我国的服务外包业，对日外包比重高达60%。于是，陈淑宁选择了不走“寻常路”。首先根据欧美市场份额和日本东亚市场份额的对比数据，欧美才是最大市场；其次，日本业务经过几次转手，多数比较低端，欧美业务更锻炼公司的能力，使公司获得更长期的高速发展；最后，以服务外包领先的印度， 主要面对的就是欧美市场。考虑到以上三个要素，陈淑宁从文思创立之初就直接盯准欧美市场。 惜才如金，让“金子发光”。很多人都知道陈总“惜才如金”，通过荟萃精英，吸纳了接近1万名中外优秀员工：80%以上具有本科文凭，有5%拥有美国、德国或日本学位。他认为软件外包作为人才密集型产业，人才的作用至关重要。于是，为了让“金子更好发光”，他将文思50%—60%的营业收入用在员工工资的发放上，这项慷慨的举措，为业界人士称道。 承包为王，“我的地盘，我做主”。目前国内很多有需求进行大规模信息化的大中型企业，都选取了IBM和埃森哲等公司作为总承包，而事实上他们承包后，又转包给了国内的软件外包企业。文思在境外已经独立总包Expedia、TIBCO、香港赛马会的项目，同时扶持中国软件外包产业往价值链的上端移动，进行“进口替代”。