Rob Speyer， 铁狮门(Tishman Speyer)全球总裁4月13日于第16届哈佛中国论坛午餐会
各位嘉宾下午好！很高兴今天能见到这么多来自中国的朋友。我想各位在美国的行程一定是有趣而颇有收获的。我知道各位在过去几天里会见了许多位商界、政界和学界的领袖。我相信这些交流一定会带来互利共赢。
Rob Speyer向王石赠送礼物。
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我长期以来一直相信 中美关系是这个世界上最重要的双边关系，会对 21 世纪的进程 起到决定性的影响。同时，我也想说明，虽然我和在座的各位都来自商界，但是中美关系的意义却不仅限于它的经济价值。比如，朝鲜半岛目前的局势突出表明了中美关系的地缘政治意义。在这个问题上，全世界都依赖中国和美国的领导力；尤其是在危急关头，中美两国的领导力更是至关重要。
下面，我想简述一下铁狮门公司，尤其是我们全球业务中增长的最快的业务——我们的中国业务。我们的公司由我的曾祖父于1897年创立。最初的近一个世纪里 我们的主要业务都集中在纽约和其他的美国城市，但是30年前我们开始走向国际舞台。 |
我们全球战略的起点非常简单。地产业说到底是一个本土产业，长期以来一直没有受到国际化潮流的显著影响。基本上，在世界的每个城市里，地产市场都是由本土的企业家主导，他们开发并经营当地的房产。
因此，当我们走到世界不同国家的时候，会看到各地区建筑的质量有显著的差别。目前还不存在一个世界统一的地产开发和运营的标准。而我们的使命正是去修正我们全球的客户所面临的不平衡的供给局面。我们的海外扩展在1980年代从欧洲开始，1990 年代延展到南美，2000年以后延展到亚洲。
2006年的时候，中国成为我们业务扩展的下一个环节。到2007年，我们完成了成都、天津和上海的项目签约。我们目前预计在今后几年中有大约两百万平方米的项目竣工。接下来我想举个例子说明我们如何在中国市场实行我们的全球标准。我们近期签订了上海历史了最大的一笔与跨国企业的租赁合约，因为耐克希望将他们的大中国区总部迁到我们在上海杨浦区开发的地产项目里。
耐克可以选择任何其他的地块或者任何其他的地产开发商。因为信任，他们选择了我们。他们如此信赖我们，因为 90 年代是他们在纽约租赁了我们提供的办公场所，而我们兑现了高质量服务的承诺。像许多跨国公司一样，耐克对中国有很高的期望，这是理所应当的。他们希望在上海的办公楼能和在纽约、波士顿、伦敦和世界其他首都城市的办公楼相媲美，无论是在开发还是在运营的质量上。这是我们对客户承诺的全球标准和全球品质。
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耐克的办公楼有一个独特之处，对于我们来说也是第一次尝试。在他们的一层大堂中间我们需要建一个篮球场。铁狮门和耐克还有一个共同点是我们对可持续发展的共同追求。他们在上海的办公楼会得到领先能源与环境设计的金牌认证，正如我们在美国、欧洲、巴西、印度和中国的数百万平方米的建筑一样。可持续发展不仅体现了良好的公民意识，它也是很好的商机。今天的跨国公司都对他们的房地产有这样的要求。
我们如何执行呢？我们很幸运地在中国有一群杰出的人才。人才对我们全球发展的能力至关重要。然而对地产业的成功而言，人才必须是本土化的。因此我们在中国的180名雇员中有178名来自中国，而他们中的很多人也有国际背景。 |
为了保证我们的业务能有长期良好的发展，我们从今年起与复旦大学建立合作关系。复旦大学经管学院的一些学生将会加入铁狮门的培训项目。我们希望这些学生能成为未来我们公司在中国和国际业务中的领袖。
最后，我希望讲一下我们发展中国业务的一个惊喜。我们与中国的联系快速与我们在世界其他地方的业务有了互惠互利。我们最近与中国东方航空公司和中国中央电视台签署了在洛克菲勒中心的租赁合约。我们也为中国国家电网在里约热内卢提供了办公楼并负责他们的物业管理。
此外，我们非常、非常激动地宣布和万科一起成立合资公司，开发旧金山市历史上最大的住宅项目。这将是万科在美国的第一个投资项目；我们非常荣幸能成为他们信赖的合作伙伴。我非常高兴能在过去几年中认识了王石先生。他是一个非常了不起的人，一个非常有远见卓识的人，也是全世界企业家的榜样。